2014年3月1日至3日以及3月22日至24日，華蘇“千人·狼”人才技能培訓(xùn)第二期、第三期順利完成，共有30多位“頭狼”參加培訓(xùn)。

隨著培訓(xùn)的不斷深入和改進(jìn)，針對(duì)每一期學(xué)員的需求和反饋，“千人·狼”培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也在不斷優(yōu)化 課程、課件，不斷營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以求達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

結(jié)合公司項(xiàng)目管理的需求，面對(duì)公司項(xiàng)目管理隊(duì)伍的狀況，“千人·狼”人才技能培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。培訓(xùn)緊緊抓住理論是綱的原則，在進(jìn)行項(xiàng)目管理相關(guān)的理論培訓(xùn)基礎(chǔ)之上，又盡可能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來安排授課內(nèi)容。

管理是一門很深的學(xué)問，需要各位項(xiàng)目經(jīng)理和TL不斷在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高。三天的課程是短暫的，《如何成為一名優(yōu)秀的TL》教會(huì)了大家“跟我干，怎樣干”的問題；《成功的項(xiàng)目管理》教會(huì)大家項(xiàng)目管理的工具和方法；《項(xiàng)目溝通管理》更多的是教會(huì)大家遇到溝通困惑時(shí)的思維方法；《面試和績(jī)效考核》教會(huì)大家識(shí)人、用人、管人、帶人的辦法；財(cái)務(wù)人員和管理員也帶給大家?guī)砝碚撝R(shí)以及實(shí)際操作。

各位項(xiàng)目經(jīng)理和TL放棄了休息，從各個(gè)地方風(fēng)塵仆仆的趕來，有的人甚至白天聽課，晚上還要寫那專業(yè)復(fù)雜的網(wǎng)優(yōu)報(bào)告。大家?guī)е鴨栴}和困惑來參加培訓(xùn)，通過課上細(xì)致分析、課后熱烈討論，每個(gè)人都有屬于自己的收獲。

從網(wǎng)優(yōu)工程 師到基層管理者，從一個(gè)人作戰(zhàn)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，“千人·狼”計(jì)劃就是要培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì)，讓華蘇這個(gè)“狼群”具有狼性團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與合作、拼搏與執(zhí)著、還有狼群內(nèi)部的和諧共生！