11月15日，南京華蘇科技股份有限公司于南京總部會議室召開了10月月度經(jīng)營分析會議，公司高層及各部門負(fù)責(zé)人參席，各分公司采取與總部視頻連線的方式進行匯報及探討。

       此次會議意在對各部門10月份工作完成情況以及11月份工作計劃進行分析和了解，為公司下一步的具體戰(zhàn)略實施 有著深遠的意義。會議首先由財務(wù)部負(fù)責(zé)人對財務(wù)部十月份的工作情況進行了總結(jié)，各部門根據(jù)財務(wù)部所提供的資料梳理了一些問題并進行了問題的探討，當(dāng)場找出產(chǎn)生問題的原因所在并提出處理方案，討論場面十分熱烈。大家統(tǒng)一工作方向，必須剔除項目上的堆人模式，將一些能轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぞ叩娜肆皶r地進行轉(zhuǎn)變，以達到控制成本，提高效率的目的。接著，各業(yè)務(wù)部門依次對自身十月份的工作完成情況進行了匯報，通過分析，一針見血地指出問題，并在此基礎(chǔ)上提出了可行的處理方案。會議上，大家踴躍發(fā)表意見，對不清楚的地方進行及時指出并毫不吝嗇地提出了相關(guān)的處理建議，使得整個會議的氣氛十分熱烈，也很好地體現(xiàn)了華蘇科技的團隊協(xié)作精神。

       最后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對于此次會議進行了總結(jié)，并對各部門提出了相關(guān)注意點，以提醒和期待各部門在工作方面能夠進一步成長。企業(yè)要同時站在企業(yè)和員工兩方面進行考慮，且各部門之間要相輔相成，不可脫離軌道運行，只有這樣，華蘇才能越來越成熟。