他們是奮斗在項目一線的將士，卓越的能力和非凡的膽識是他們共同的潛能；滿腔的熱血和十足的干勁是他們共同的特征，他們?yōu)槿A蘇打造了一批批精英團隊，充分挖掘出團隊中每一個人的價值，并帶領(lǐng)他們“沖鋒陷陣”，在荊棘叢中揮劍向前，在暴風(fēng)雨中乘風(fēng)破浪。如潮的好評足以撐起“榮譽 ”這座大山，無盡的輝煌足以將華蘇的前行之路點亮。他們是華蘇2015年“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獲得者，下面讓我們走進他們的點點滴滴……

網(wǎng)優(yōu)二部，陳炳炎：

在加入華蘇的八年里，陳炳炎歷經(jīng)了徐州、蘇州、常州、通化松原、牡丹江等多地的項目，從2010年2月至2015年9月，他負責(zé)的項目在歷年的專項工作中，指標均名列前茅，獲得表揚無數(shù)。在他開始負責(zé)部門南片區(qū)域項目后，他針對不同項目特點制定不同的管理方法，積極推廣公司的各種軟件，在完成局方安排任務(wù)之余，把項目成員培養(yǎng)以及項目成本控制放在重點工作位置，吸收新員工，釋放老員工，減少冗余人員和開支，對項目上員工的技能水平及時進行查漏補缺，針對項目成員現(xiàn)有水平，進行了階梯式的培養(yǎng)，并在項目內(nèi)部部分崗位實現(xiàn)輪換以及競爭機制，在提升項目成員技能的同時，也提升了整個團隊的競爭力，為部門輸送多名TL以及技術(shù)骨干人才。

北京分公司，董峰：

愛立信核心網(wǎng)硬件安裝督導(dǎo)工作，是代表企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要崗位，其既是愛立信認定的關(guān)鍵崗位之一，也是整個工程 不可或缺的第一道工序，而董峰便在這個崗位上默默地體現(xiàn)著自己的價值。

在接手項目以來，他從項目組內(nèi)部管理著手，采取多方面的措施來盡可能地控制項目成本，一點點地從細節(jié)上降低項目費用，取得了顯著成效。由于核心網(wǎng)硬件安裝崗位是個獨立的技術(shù)領(lǐng)域，他帶領(lǐng)他的團隊參考并傳承愛立信的相關(guān)培訓(xùn)體系，將愛立信核心網(wǎng)硬件安裝項目組的每一個工程師都打造成為了能獨當一面的技術(shù)人才，以根據(jù)各現(xiàn)場不同的情況協(xié)調(diào)愛立信各相關(guān)部門、客戶、施工隊伍、監(jiān)理、設(shè)計院等等方面。

網(wǎng)優(yōu)七部，傅崇鑫：

自擔任項目經(jīng)理以來，傅崇鑫不斷為公司輸出中高級人才和項目TL，并在此基礎(chǔ)上一直很好地控制著項目成本。全年工作沒有一起投訴，團隊管理工作受到了客戶的一致認可。在項目困難時期，他臨危不懼、淡然應(yīng)對，及時對項目進行梳理，帶領(lǐng)團隊順利渡過難關(guān)。

葫蘆島U900工程優(yōu)化 期間，由于項目人員經(jīng)驗不足，設(shè)備不夠，基站底噪非常大，局方和中興都給現(xiàn)場施加了極大的壓力，在如此被動的情況下，傅崇鑫憑著“以技術(shù)為先”的理念，給項目人員進行加班培訓(xùn)和指導(dǎo)優(yōu)化，并親臨現(xiàn)場處理基站底噪，最終取得了明顯的改善和進步。

網(wǎng)優(yōu)四部，李樞：

對于李樞來說，“責(zé)任、誠信、專業(yè)、專注”這8個大字已深深地植根在了心底。作為項目經(jīng)理，他協(xié)助項目總監(jiān)處理浙江區(qū)域項目事宜，熟悉浙江區(qū)域人員信息處理、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、PO結(jié)算等主要工作，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)針對PO結(jié)算、立項、考勤、產(chǎn)值上報等做培訓(xùn)指導(dǎo)材料。與此同時，他每月定期組織開展項目技能培訓(xùn)，提升和鞏固員工實踐技能。針對新入職員工，他特地組織了公司OA、項目費用報銷、公司管理制度等培訓(xùn)，讓新員工能夠盡快融入華蘇大家庭。

在成本控制方面，他積極響應(yīng)公司號召，針對項目實際情況，剔除冗余人員；工程項目復(fù)用集采車輛；嚴格控制不必要的項目費用支出，并取得了顯著成效。保障中，他帶領(lǐng)團隊積極配合客戶，圓滿完成各項任務(wù)，取得了各方的一致好評。

濟南分公司，王海波：

從2014年12月份至今，王海波一直擔任濱州聯(lián)通日常優(yōu)化項目的TL，2015年1月開始，他開始同時負責(zé)U900工程優(yōu)化項目。濱州屬于平原區(qū)域，上U900后工作量大大增加，除城區(qū)市區(qū)及縣城外，其他區(qū)域在15年3月份均翻頻（算上100/120邊界頻點只有10個頻點），翻頻面積大，頻率資源極具匱乏，外加前期2G基站規(guī)劃極具不合理，地廣站稀，2G又承載了70%以上的業(yè)務(wù)量，給優(yōu)化工作帶來了極大的困難。

面臨工期緊、壓力大、任務(wù)重、客戶刁難、省公司考核等多重困難，王海波帶領(lǐng)團隊逆流而上，頂著壓力加班加點，帶領(lǐng)團隊一步一個腳印地踏實前進，以睿智和實力順利度過了項目上最困難的時期。2015年他在華為山東濟南代表處供應(yīng)商大會上獲得的“技術(shù)尖兵”榮譽稱號，分量十足。

他們用汗水為華蘇鋪路，他們用努力點燃華蘇的輝煌，華蘇的書卷上將永遠銘刻著他們的名字，終生成為他們?yōu)樽约汉炔实睦碛桑?/p>