作為“專業(yè)、專注、責(zé)任、誠信”的理念繼承者之一，華蘇吳江項目組貫徹縣區(qū)優(yōu)化 項目的獨特理念，以各項KPI指標(biāo)為執(zhí)行準(zhǔn)線，當(dāng)?shù)乜蛻糁攸c需求為執(zhí)行主線，堅持安全生產(chǎn)的紅線，在每月的地市考核中都保持著優(yōu)異的成績，這不僅離不開他們的專項開展（聯(lián)動優(yōu)化、技能傳遞），更離不開他們揮灑下的辛勤汗水。

如今的大數(shù)據(jù)優(yōu)化格局下，光靠一兩位高級工程 師頂大梁是遠遠不夠的。吳江項目組結(jié)合現(xiàn)場實際情況，深挖“投訴”“告警”的根本原因，提出多專業(yè)協(xié)同優(yōu)化概念，開展“代維 ”、“區(qū)移動”、“華蘇項目組”協(xié)同優(yōu)化專項。針對日常項目開展中遇到的問題及處理優(yōu)化經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，以周為單位進行2/3/4G“故障 告警排查”培訓(xùn)，提高現(xiàn)場告警處理效率，降低硬件故障率，從根源上提升網(wǎng)絡(luò)綜合質(zhì)量。

多一份責(zé)任，多一份經(jīng)驗，多一份分享，多一份交流，也許這就是他們收獲多一分認(rèn)可的原因！